📚Capítulo 7 y 8 | Trabajo en equipo y entornos laborales con consciencia cíclica🩸
Book CLUB "Luna Roja en el trabajo y los negocios" de Miranda Gray.
Es increíble como cuando te abres a habitarte desde tu ciclicidad te das cuenta como esto influye en todo y como se vuelve realmente una herramienta muy potente a la hora de liderar y gestionar un negocio.
En capítulos anteriores vimos:
Cómo desde el Ser mujer y nuestra ciclicidad, somos potencialmente habilidosas en los negocios | Capítulo 1.
Cómo organizar las tareas según las fases | Capítulo 2.
Cómo planificar el diseño y lanzamiento de un programa teniendo en cuenta el ciclo menstrual | Capítulo 3.
Cómo encontrar la motivación en función de las fases del ciclo | Capítulo 4.
Cómo podemos alcanzar las metas desde un enfoque meramente femenino | Capítulo 5.
¿Cómo tener en cuenta el ciclo🩸 en la comunicación en tu negocio? | Capítulo 6.
Cada uno de estos capítulos están abordados desde mi experiencia en el negocio y lo que observo con mis propias clientas y la gestión de ellos, aportando ideas - incluso ejemplos y métodos concretos que uso- para que extrapoles a tu propia gestión del negocio, en base al ciclo 😏
En esta ocasión voy a abordar dos capítulos (7 y 8) que hacen referencia a Cómo gestionar el trabajo en equipo y el entorno laboral desde un enfoque de consciencia femenina.
CAPÍTULO 7. EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA CONCIENCIA CÍCLICA.
Leyendo este capítulo me hizo pensar en como el diálogo interno cambia tanto en nosotras y como al dejar que este funcione de forma automática puede ser muy nocivo.
Te dejo aquí el pódcast que creé inspirada por esto:
#7. Diálogo interno y ciclícidad🩸
El diálogo interno, esa voz de jueza y víctima, es algo con lo que toda mujer lidia en su día a día ¿O no? Podemos ser las más duras a la hora de criticarnos a nosotras mismas. Sin embargo, también existen momentos en el que el diálogo interno es empoderante, nos sentimos poderosas.
Dicho esto y centrándonos en el capítulo que nos trae aquí, Miranda Gray comparte cómo tener en cuenta nuestro ciclo y lo que podemos aportar, en el ámbito del trabajo con otros.
Ella lo orienta a la empresa. Yo te invito a pensar en ti como líder de tu negocio.
Desde ese enfoque, tu trabajo se puede dar a través de interacciones con:
Clientes.
Grupos de alumnos.
Equipo de trabajo o colaboradores.
Compañeros del sector.
Teniendo esto en cuenta, es importante, como te contaba en la anterior reseña del capítulo 6, observar tu potencial a la hora de reunirte con estas personas, en función del objetivo que se tenga.
Dentro del libro te explica claramente que en función de la fase en la que estás, tu rol dentro de una posible reunión es diferente; activándose tu YO ESTRATEGA en la fase dinámica, tu YO CONECTORA en la fase ovulatoría, tu YO CREATIVA O ABOGADA DEL DIABLO en la fase premenstrual y tu YO VISIONARIA en la menstrual.
Cada una de ellas con diferentes visiones, capacidad mental, emocional y física.
Por ende, en función de la que fase estás, tu rol dentro de la reunión cambia y esto es interesante a tener en cuenta para cumplir con la intención o misión de esa reunión o trabajo en equipo.
Por ejemplo:
Cuando el trabajo en equipo es con un cliente, estableces un objetivo para juntos ir a por ello. En mi caso este cliente es una mujer y cada vez que nos reunimos tener en cuenta en qué fase está y en qué fase estoy yo, es de gran utilidad para ponernos las dos - en alineación con la energía disponible - a trabajar a por el mismo objetivo.
Pero no solo eso, sino que además, a la hora de conversar sobre diferentes posibles escenarios e ideas, usar cada una de nosotras nuestras diferentes mujeres dentro de nosotras mismas, puede ser realmente enriquecedor.
Si lo que queremos es crear una estrategia de lanzamiento de un servicio y en el momento de nuestro encuentro ella está en su fase premenstrual y yo en la fase dinámica:
Yo puedeo aportarle con claridad la visión de la estrategia y las acciones a llevar a cabo paso a paso.
Ella desde su lugar puede aportar creatividad, nuevas ideas e incluso he de terner en cuenta que también puede ponerse en modo negativo, sacando todo los posibles errores o fracasos posibles.
Ambas dos estamos en nuestro ego y podríamos chocar, si no somos consciente de que cada una está aportando valor, desde su rol en la reunión.
Puede haber otras combinaciones como estar yo en una fase menstrual y ella en una fase empática. Quizas desde su foco piense mucho en como aportar más a sus clientes, hacer que sea la experiencia más enriquecedora para ellos, sacando ideas de todo lo que podría entregar o hacer… Y yo desde mi espacio, con una visión más de águila teniendo en cuenta las bases, el objetivo y valores de su marca, podría llevarla más a tierra y recordar que su deseo no es quemarse o dar de más, sino equilibrar lo que da y recibe, por ejemplo.
Esta forma de verlo la puedes llevar al resto de tipos de reuniones que puedas tener, en el caso de que en esas reuniones tengas mujeres y requieras determinados roles para poner en marcha algo.
Este capítulo me hace pensar en el VALOR QUE TIENEN LOS GRUPOS DE MUJERES [Que por cierto pronto estaremos en el primero de FEMBUSINESS] donde entre todas pueden aportarse tanto, las unas a las otras, con sus diferentes versiones en un mismo grupo.
Una de ellas puede llegar con una visión negativa que la está consumiendo y llegar una mujer en su YO CONECTORA y llevarla a conectar con lo positivo, con su valor, con su potencial y darle la vuelta. O la YO ESTRATEGA le puede aportar con claridad una guía de pasos para resolver lo que la trae preocupada. O la SABIA O VISIONARIA que puede llevarla a reflexionar y conectar con lo realmente importante, alejándola de esa negatividad.
Como ves todo esto es superinteresante y te invito a preguntarte ciertas cosas para que observes y tomes ajustes necesarios en la gestión de tu negocio:
¿Qué tanto tienes en cuenta tus propias fases y roles dentro de tus reuniones?
¿Hay mujeres en tu equipo de trabajo?
¿Tienes a colaborar con otras mujeres?
¿Tienes en cuenta estos roles a la hora de agendar la reunión, en función de lo que necesitas o el objetivo que deseas alcanzar?
Cuando contratas una consultoría o servicio ¿Eres capaz de saber cuál es el objetivo tras esa contratación y por ende, reservarla para una fecha en la que estés en un rol que te ayude a llegar a ese objetivo?
CAPÍTULO 8: LOS ENTORNOS LABORALES FEMENINOS.
En este espacio te comparto un audio que te va a hacer entender las razones de por qué trabajar y accionar con base en tu ciclo, te va a ayudar a estar en mayor bienestar, fluidez y disfrute con tu vida y negocio.
Así como tips para lograrlo.
¡En el audio te lo cuento!